Ambidextrøs organisation
 | Denne artikel omhandler svært stof. Der er endnu ikke taget hensyn til ikke-eksperter. (Lær hvordan og hvornår man kan fjerne denne skabelonbesked) |
En ambidextrøs organisation er en organisation, der overkommer eksploitation- og eksploration-paradokset, dvs. en organisation som på samme tid er operationelt-nutidsrettet og innovativt-fremadrettet. Begrebet om den ambidextrøse organisation er blevet introduceret i Danmark af bl.a. professor i ledelse Steen Hildebrandt. Før dette har begrebet dog eksisteret "forklædt" bl.a. som continous innovation Boer, H, og blevet behandlet internationalt af f.eks. O'Reilley and Tushman i 2004 i artiklen "The ambidextrous organization".
Litteratur[redigér | rediger kildetekst]
- Hildebrandt, Steen: Hildebrandt hver dag! 365. Børsens Forlag. 2005.
- Boer, H., and Gertsen, F. (2003). "From continuous improvement to continuous innovation: a (retro)(per)spective." International Journal of Technology Management, Inderscience Enterprises, Switzerland, 805-27.
- O´Reilley and Tushman – Harv Bus Rev. 2004 Apr;82(4):74-81, 140.The ambidextrous organization.
O'Reilly CA 3rd, Tushman ML.
Eksterne henvisninger[redigér | rediger kildetekst]
- (link findes ikke mere) Den ambidextrøse organisation (Webside ikke længere tilgængelig) Ledelse mandag, mandag den 27. september 2004
 | Spire Denne artikel om økonomi er en spire som bør udbygges. Du er velkommen til at hjælpe Wikipedia ved at udvide den. |