Økonomistyring

Økonomistyring, også kaldet management accounting, beskæftiger sig med fire typer opgaver:

- Registering; f.eks. omkostninger, udgifter, indtægter og investeringer.

- Rapportering; f.eks. omkring virksomhedens processer og resultater.

- Planlægning; f.eks. at angive retning for virksomheden og motivere medarbejdere til at arbejde i denne retning.

- Kontrol; f.eks. af virksomhedens aktitviteter og processer.

Til disse formål har økonomistyringsmedarbejderen en række metoder og værktøjer til rådighed som f.eks:

- Omkostningsallokeringsmetoder

- Activity Based Costing (ABC)

- Budgetter og variansanalyser

- Balanced scorecard (BSC)

Man kan dele økonomistyring op i to dele, nemlig beslutningstagen og styring.

Definition

Brugen af økonomiinformation til at træffe beslutninger og implementere disse beslutninger.

Udvidet definition(Amerikansk regnskabs-sammenslutning): En værdiskabende forbedringsproces med det formål, at planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) og drive/vedligeholde finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer som guider ledelseshandlinger (beslutninger), styrer adfærd og støtter og skaber de kulturelle handlinger, som er nødvendige for at nå en virksomheds strategiske, taktiske og operationelle mål.

Beslutningstagen (Traditionel erhvervsøkonomi)

Formål: Træffe beslutninger i overensstemmelse med marginalræsonnement

Begreber: Resursetræk, fleksible og kapacitesrelaterede resurser, udgifter, præcision, multifunktionalitet/specialiseret, udgiftsreduktion/indtægtsforøgelse etc

Styring (Agentteori)

Formål: Minimering af agentomkostninger

Begreber: (Koordination) komplet, forvrængning, kongruens, isoleret/ikke Isoleret (Motivation) ugunstig udvælgelse, moralfare, kontrollerbarhedsprincip, effort averse etc…

Eksterne henvisninger