Toyota Kata

Fra Wikipedia, den frie encyklopædi
Spring til navigation Spring til søgning
Broom icon.svgDenne artikel behøver tilrettelse af sproget.
Sproget i denne artikel er af lav kvalitet på grund af stavefejl, grammatikfejl, uklare formuleringer eller sin uencyklopædiske stil.
Du kan hjælpe Wikipedia ved at forbedre teksten.
Broom icon.svgFormatering
Denne artikel bør formateres (med interne links, afsnitsinddeling o.l.) som det anbefales i Wikipedias stilmanual. Husk også at tilføje kilder!
Wikitext.svg

Toyota Kata er en ledelse bog af Mike Rother. Bogen forklarer Forbedrings Kata og Coaching Kata, som er et middel til at lave løbende forbedringer som de er observeret hos Toyota Production System trænbar.

Overblik[redigér | redigér wikikode]

Toyota Kata definerer ledelse som, “den systematiske opnåelse af ønskede betingelser ved at udnytte menneskelige evner på en koordineret måde.”[1] Rother foreslår, at det ikke er løsningerne selv, der giver vedvarende konkurrencefordel og langsigtet overlevelse, men i hvilken grad en organisation har mestret en effektiv rutine til at udvikle passende løsninger igen og igen langs uforudsigelige veje. Dette kræver træning i færdighederne bag løsningen, det at kunne genskabe den gode læreringsproces.[2]

I denne ledelsesstrategi er det primære job af ledere at udvikle mennesker, således at de ønskede resultater kan opnås. De gør dette ved at have organisationens medarbejder (inklusiv ledere og leders leder) med bevidsthed øver denne rutine/kata, der udvikler og kanaliserer deres kreative evner. Kata er mønstre, der praktiseres, så de bliver naturlige at udføre, og var oprindeligt bevægelsessekvenser i kampsport.[1][3]

Forbedrings Kata[redigér | redigér wikikode]

Forbedrings kata er en rutine for at flytte fra den aktuelle situation til en ny situation på en kreativ og meningsfuld måde. Det er baseret på en firetrins model:

  1. I forhold til en vision eller retning...
  2. Tag fat i den nuværende situation.
  3. Definer den næste målbeskrivelse/delmål.
  4. Flyt i retning af denne målbeskrivelse/delmål, som afdækker forhindringer der skal arbejdes på.

I modsætning til andre fremgangsmåder, der forsøger at forudsige vejen til målet og fokusere på implementering, bygger Forbedrings Kata på opdagelsen, der finder sted undervejs.

Toyota Kata mener, at forbedrings-kata-mønsteret for tænkning og adfærd er universelt; Anvendes ikke kun i erhvervslivet, men i uddannelse, politik, dagligliv mv. Bogens underliggende budskab er, at når folk praktiserer og lærer en kata for at fortsætte gennem uklart territorium, behøver de ikke at frygte forhindringer, forandringer og det ukendte de støder på. I stedet for at forsøge at holde fast i en sikkerhedssikkerhed baseret på et perspektiv, kan folk udvikle selvtillid fra en kata - ved at arbejde gennem usikkerhed.[4]

Coaching Kata[redigér | redigér wikikode]

Coaching kata er en rutine, der bruges til at undervise i forbedringen kata og kræver forudgående erfaring med at øve forbedringen kata.[5]

Referencer[redigér | redigér wikikode]

  1. ^ a b Mike Rother (4. september 2009). Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results. McGraw Hill Professional. s. 15. ISBN 978-0-07-163985-9. 
  2. ^ "Certificeret Toyota Kata kurser". BTP. 
  3. ^ "Toyota Kata Engaged leadership". The Lean Thinker Blog. 
  4. ^ Mike Rother (4. september 2009). Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results. McGraw Hill Professional. s. 18. ISBN 978-0-07-163985-9. 
  5. ^ Mike Rother (4. september 2009). Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results. McGraw Hill Professional. s. 171. ISBN 978-0-07-163985-9. 

Externe links[redigér | redigér wikikode]