Projektledelse

Fra Wikipedia, den frie encyklopædi

(Omdirigeret fra Projektplanlægning)
Gå til: navigation, søg
Denne side virker ikke som en encyklopædisk artikel
En bruger mener at denne artikel ikke er bygget op som en encyklopædisk artikel.
Du kan hjælpe ved at omskrive den til en konkret og dokumenteret beskrivelse af fakta. Se også: Hvad Wikipedia ikke er.
Ellers vil artiklen kunne blive slettet.
Formatering
Denne artikel bør formateres (med afsnitsinddeling, interne links o.l.) som det anbefales i Wikipedias stilmanual

Projektledelse er en fagdisciplin til at definere, styre og prioritere projekter. Projektledelse indeholder en række værktøjer, som projektledere bruger til at styre projekter. Som fag trækker projektledelse både på elementer fra ledelse, kommunikation og tekniske discipliner.

Indholdsfortegnelse

[redigér] Vigtige værktøjer i projektledelse er

  • Afgrænsning og definition af projekt
  • Estimering af tidsforbrug
  • Mennesketyper
  • Risikostyring
  • Projektplanlægning
  • Ressourcestyring
  • Økonomistyring
  • Leverancestyring
  • Porteføljestyring

[redigér] Hvad er et projekt?

Der er mange definitioner; men som regel defineres projekter som tidsbegrænsede, med begrænset budget og begrænsede mængder af arbejdsindsats. Hertil nævnes ofte, at projekter er unike (i modsætning til drift, hvor man har prøvet før), komplekse og med behov for mange kompetencer og dermed ofte for tværorganisatorisk samarbejde. Uanset definitionen er projekter et valg. Et valg om at gøre en særlig omtanke og planlægningsindsats for at løse den givne udfordring. Omtanken og planlægningsindsatsen kommer til udtryk i en række discipliner, som tilsammen udgør fagområdet projektledelse.

[redigér] Projektmodeller

Inden for faget projektledelse er der en række forskellige projektmodeller, som kan bruges til at styre projekter. Projektmodellerne er projektlederens vejledning i, hvad der skal gøres, hvordan det skal gøres og hvornår det skal gøres. Projektmodellerne er ofte fremstillet som en række faser projektet bevæger sig igennem.

[redigér] Projektledelses historie

De første deciderede projektledelses-værktøjer blev udviklet omkring afslutningen af 2. verdenskrig og i starten af den kolde krig. Især det amerikanske forsvarsministerium (Department of Defense) og senere NASA spillede en vigtig rolle i fagets tidlige udvikling. Det amerikanske forsvarsministerium havde brug for værktøjer til at styre meget komplekse udviklingsprocesser, som involverede mange leverandører. Det amerikanske forsvarsministerium udviklede bl.a. metoden PERT (Program Evaluation and Review Technique) til at analysere og beskrive processerne i et projekt og hvordan disse relaterer til hinanden.

Senere spredtes projektledelse som disciplin via militærindustrien til hele industrien og herefter stort set til alle dele af det professionelle samfund. Især konsulenter har siden 80’erne være med til at udbrede viden om projektledelse til nye områder.

[redigér] Projektplanlægningmodeller og -aktiviteter

[redigér] Se også

Hentet fra "http://da.wikipedia.org/wiki/Projektledelse"
Personlige værktøjer