Bruger:Lars Høimark

Glostrup Håndbold mod nye tider

Glostrup Håndbolds historie er med rødder langt tilbage i tiden trods klubben reelt set kun har eksisteret siden 1995.

GIC blev for år tilbage siden slået sammen med Efterslægten til GIC/Efterslægten og har her haft en storhedstid med håndbold på højeste plan i Danmark – både for herre og for damer. Der har sågar været spillet europæisk håndbold.

Glostrup IF 32 har været den traditionsbundne klub med stille og rolig talentudvikling, med rødder i det lokale.

Ved den nuværende klubs stiftelse i 1995 blev byens to klubber GIC/Efterslægten og Glostrup IF 32 slået sammen til en klub – Glostrup Håndbold.

Glostrup Håndbold har været kendt for en klub der har været velfungerende med sociale tiltag/arrangementer, talentudvikling og en hård kerne af frivillige, der leverede et kæmpe stykke arbejde.

Klubbens bedste herre og damehold har ikke fået den fornødne indsprøjtning fra klubbens egen talentudvikling, så det kneb med at følge med helt fremme i de bedste rækker.

I slutningen af 90’erne startede klubben på herre/drengesiden et samarbejde med naboklubben AIF.

I 2003 nedsatte klubben et ad hoc udvalg – Fremtidsudvalget. Udvalget skulle komme med forslag og oplæg i et større arbejdspapir, som blev kaldt ”Glostrup Håndbold mod nye tider” til • Ny struktur herunder forslag indenfor områderne det sportslige, det sociale og det økonomiske. • Sikring af Glostrup Håndbolds udvikling • At hjælpe med at sørge for at de fremtidsplaner der findes frem til også realiseres

Konklusionerne fra konstateringerne i analyserne var blandt andet: • At klubben havde mangler for så vidt angår målsætninger, handleplaner, sportslig og økonomisk prioritering og planlægning • At klubben havde store muligheder for udviklingspotentitaler som klub i den Københavnske Vestegn

Konklusionerne som der skulle foretages indsatser i forhold til var: • At arbejde på at realisere klubbens drømme i mere konkrete og prioriterede målsætninger, handlinger og planer

På generalforsamlingen i 2004 blev der vedtaget en ny struktur med følgende tanker: • Overskuelig struktur • Opprioritering af det sportslige • Opprioritering/præcisering af den formelle del • Opprioritering af det sociale • Fastholde ressourcer i klubben • Opstilling af krav og forventninger (sportslig/formel)

Det nye og særlige i den nye struktur var oprettelsen af en egentlig lønnet stilling som Sportschef, som skulle koordinere alt det sportslige i klubben overfor bestyrelsen.

Bestyrelsens rolle ville i fremtiden være langsigtet planlægning, rammesætning, værdiarbejde, overordnet økonomisk prioritering samt samarbejdet med andre.

I løbet af 2004 og 2005 udarbejdede klubben en masse konkrete beskrivelser af opgaver, projekter m.m. og fik her etableret et eliteprojekt i samarbejde med Team Glostrup.

Et vigtigt punkt i udviklingsarbejdet "Glostrup håndbold mod nye tider" var, at skabe talenter og udvikle disse videre i vante og trygge rammer.

Elite projektet blev opdelt i 4 faser • Fase 1 - Professionalisering af den sportslige indsats generelt i klubben • Fase 2 - Elitetræning på tværs af ungdomsårgange • Fase 3 - Elitetræning og udvikling på de enkelte ungdomsårgange • Fase 4 - Eliteudvikling fra ungdom til senior

Målet med ovenstående faser var, • at der indenfor det næste år var 2-3 ungdomsårgange som er repræsenteret i årgangenes elite række. • Det næste mål sættes derefter til at minimum et hold er repræsenteret i årgangenes divisions rækker. • På længere sigt er målet naturligvis, at skabe udviklingspotentiale, grobund og næring til klubbens herre og damerække, hvor de bedste hold p.t. spiller i sjællandsserien, hvor divisionshåndbold burde være et langsigtet og realistisk mål.

Faserne gik ind over hinanden - og hele forløbet strakte sig over en længere årrække.

I forsommeren 2005 indledte Glostrup Håndbold en aftale med en storsponsor om et langsigtet projekt om opnåelse af ultimative mål for Glostrups herreside. Aftalen blev manifesteret i en 10 årsplan, der blev vedtaget på klubbens generalforsamling, med beslutninger på: • Sportslige mål og strategier • Organisatoriske mål og strategier • Samarbejdsmæssige mål og strategier • Overordnet forretningsmæssige mål og strategier • Marketingsmæssige mål og strategier • Økonomiske mål og strategier

Klubben fik etableret et stærkt solidt grundlag i elitesatsningen med en masse dygtige og kompetente folk på alle pladser og siden starten af sæsonen 2005/2006 har klubbens herreelite hold ikke tabt en eneste turneringskamp. Sæsonen 2005/2006 blev vundet med maksimumpoint og klubben er p.t. i gang med at sikre divisionshåndbold i Glostrup efter en suveræn sæson 2006/2007.

Klubbens sportslige vej mod de ultimative mål er således stille, roligt og sikkert på vej.

Klubben er nu ved at opbygge et tungt fundament for samarbejde med det lokale erhvervsliv om forretningsmæssig bæredygtighed.

Ville det ikke være skægt, at være med på et vinderhold allerede fra den spæde start ?

Bestyrelsen Glostrup Håndbold