Økonomistyring

Fra Wikipedia, den frie encyklopædi
Gå til: navigation, søg
Acap.svg Indforstået sprog
Denne artikel er skrevet i et meget indforstået sprog. Du kan gøre artiklen bedre ved at omskrive den i et sprog, der er lettere at forstå for folk uden forudgående viden om emnet.
Icon apps query.svg Hvad handler artiklen om?
Denne artikels indledning bør kort forklare, hvad artiklen handler om, jf. stilmanualen Husk at skrive det indlysende.
Broom icon.svg Der er ingen kildehenvisninger i denne artikel, hvilket muligvis er et problem.
Du kan hjælpe ved at angive kilder til de påstande, der fremføres i artiklen.
Question book-4.svg

Økonomistyring er et fag-begreb der bliver brugt i økonomiafdelinger i større virksomheder over hele verden.

Medarbejdere der arbejder med økonomistyring, også kaldet management accounting, beskæftiger sig primært med fire typer opgaver:

- Registering; f.eks. nedskrivning af omkostninger, udgifter, indtægter og investeringer i virksomheden.

- Rapportering; f.eks. omkring virksomhedens processer og resultater. Dette kunne være en kvartalsrapport, der viser hvordan økonomien har været.

- Planlægning; f.eks. at angive retning for virksomheden og motivere medarbejdere til at arbejde i denne retning. Primært for at forbedre virskomhedens økonomi.

- Kontrol; f.eks. af virksomhedens aktitviteter og processer for at sikre sig, at der bliver brugt mindst muligt.


Til disse formål har økonomistyringsmedarbejderen en række metoder og værktøjer til rådighed som f.eks:

- Omkostningsallokeringsmetoder

- Activity Based Costing (ABC)

- Budgetter og variansanalyser

- Balanced scorecard (BSC)


Man kan dele økonomistyring op i to dele, nemlig beslutningstagen og styring.


Definition[redigér | redigér wikikode]

Brugen af økonomiinformation til at træffe beslutninger og implementere disse beslutninger.

Udvidet definition(Amerikansk regnskabs-sammenslutning): En værdiskabende forbedringsproces med det formål, at planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) og drive/vedligeholde finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer som guider ledelseshandlinger (beslutninger), styrer adfærd og støtter og skaber de kulturelle handlinger, som er nødvendige for at nå en virksomheds strategiske, taktiske og operationelle mål.

Beslutningstagen (Traditionel erhvervsøkonomi)[redigér | redigér wikikode]

Formål: Træffe beslutninger i overensstemmelse med marginalræsonnement

Begreber: Resursetræk, fleksible og kapacitesrelaterede resurser, udgifter, præcision, multifunktionalitet/specialiseret, udgiftsreduktion/indtægtsforøgelse etc


Styring (Agentteori)[redigér | redigér wikikode]

Formål: Minimering af agentomkostninger

Begreber: (Koordination) komplet, forvrængning, kongruens, isoleret/ikke Isoleret (Motivation) ugunstig udvælgelse, moralfare, kontrollerbarhedsprincip, effort averse etc…

Eksterne henvisninger[redigér | redigér wikikode]